✅ Дрон у Великого проёбщика дроновМАЛОГО! Уже высылает результаты работы (показать вам не могу, но могу сказать, что каждый, кто скидывался на ему на дроны, уже может рисовать пол дюжины звёздочек себе на фюзеляж).
Радует, что рабочими оказались крепления для подарков сделанные на 3D принтере.
✅ Дрон у Великого проёбщика дроновМАЛОГО! Уже высылает результаты работы (показать вам не могу, но могу сказать, что каждый, кто скидывался на ему на дроны, уже может рисовать пол дюжины звёздочек себе на фюзеляж).
Радует, что рабочими оказались крепления для подарков сделанные на 3D принтере.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.